唱響“三增效，三聯(lián)動(dòng)”主旋律，書(shū)寫(xiě)醫養融合新篇章丨綠康醫養集團召開(kāi)2024年上半年工作總結會(huì )議
發(fā)布時(shí)間:
2024-08-21
2024年7月6日至7日，浙江綠康醫養集團在杭州綠康丁蘭家園成功召開(kāi)了以“三增效，三聯(lián)動(dòng)，破困局，促發(fā)展”為主題的2024年上半年度工作總結會(huì )議，全面審視上半年工作成果，深入剖析存在的問(wèn)題與挑戰，并研究部署今年下半年集團發(fā)展工作。集團董事長(cháng)卓永岳、總裁卓雷、集團全體高管及各機構院長(cháng)參會(huì )。
會(huì )議首日，各事業(yè)部總經(jīng)理及集團各部門(mén)負責人系統地就上半年度的工作情況進(jìn)行匯報。他們不僅總結了工作中的亮點(diǎn)與成績(jì)，也坦誠地剖析了存在的問(wèn)題與不足，為下半年度的工作規劃提供了指導。
次日，會(huì )議進(jìn)入機構分享與頭腦風(fēng)暴環(huán)節?；輺|綠康、玉環(huán)綠康、永嘉綠康、建湖綠康、橫峰綠康、寧波綠康、紹興綠康、永康綠康以及南昌綠康等機構的院長(cháng)先后匯報了各機構目前的實(shí)際運營(yíng)情況及困境。在頭腦風(fēng)暴環(huán)節，與會(huì )人員群策群力，具體機構具體分析，旨在通過(guò)優(yōu)化管理、強化執行、推動(dòng)創(chuàng )新等方式，為機構的發(fā)展提供助力。
集團董事長(cháng)卓永岳圍繞“存在問(wèn)題”、“組織架構”、“工作要求”以及“行動(dòng)計劃”四個(gè)方面進(jìn)行了總結發(fā)言。他重申了2024年的指導思想，強調堅持“穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破”的主基調，同時(shí)注重紅色黨建的引領(lǐng)作用。董事長(cháng)指出，要貫徹落實(shí)八大聚焦聚力體系，并呼吁各院長(cháng)要提高加強人才儲備的意識，樹(shù)立推進(jìn)文化建設的重視，強化打造公益品牌的認識。
在談到集團面臨的挑戰時(shí)，董事長(cháng)指出如何持續有效增強機構經(jīng)營(yíng)與服務(wù)品質(zhì)以及集團連鎖管理體系仍需完善是目前存在的主要問(wèn)題。他強調了優(yōu)化組織結構的必要性，并提出了五項新要求：一、要明確四大事業(yè)部的定位;二、要聚焦主戰場(chǎng)，強化品牌效應;三、要持續提高機構經(jīng)營(yíng)和管理能力;四、要加強管理能力和體系建設;五、要探索銀發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
董事長(cháng)對“三增效、三聯(lián)動(dòng)”行動(dòng)計劃進(jìn)行了全面而深刻的闡釋?zhuān)鞔_提出“增收增效”、“降本增效”、“提質(zhì)增效”三大增效目標;同時(shí)，董事長(cháng)強調了“三聯(lián)動(dòng)”機制的重要性，即構建人力資源管理、政策研究與財務(wù)管理、集團與機構之間的緊密聯(lián)動(dòng)體系，發(fā)揮人事與財務(wù)的宏觀(guān)調控作用，建立健全的質(zhì)控體系，堅持餐飲與營(yíng)養并重，從單一的治療模式向健康模式轉變，提升服務(wù)質(zhì)量，打造高品質(zhì)的老年生活
董事長(cháng)還提出“五個(gè)聯(lián)合大行動(dòng)”的戰略部署，旨在深度促進(jìn)集團“醫養服務(wù)”、“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”、“教學(xué)科研”以及“公益助老”四大業(yè)態(tài)的有機融合與協(xié)同發(fā)展，進(jìn)而為長(cháng)者群體構建全方位、高品質(zhì)的服務(wù)生態(tài)體系。
會(huì )議最后，董事長(cháng)對綠康醫養集團的未來(lái)發(fā)展寄予了深切的厚望與堅定的信心。他表示，綠康醫養集團將始終不渝地堅守“締造老年品質(zhì)生活”的崇高使命，以創(chuàng )新驅動(dòng)為引領(lǐng)，不斷精進(jìn)服務(wù)模式，追求卓越服務(wù)品質(zhì)，為長(cháng)者創(chuàng )造更加美好的老年生活。同時(shí)，他也鼓勵全體同仁要緊密團結，攜手并進(jìn)，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到醫養事業(yè)中去，共同書(shū)寫(xiě)綠康醫養集團發(fā)展的新篇章。
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